Предпринимательский миф

 

Предприниматель видит будущее и превращает простые обстоятельства в чрезвычайных возможности. Он - катализатор изменений. Он чувствует себя счастливым, когда ему дают свободу конструировать образы типа «а что будет, если» или «а если это так, то тогда ...». В бизнесе предприниматель равен инноватору, стратегу, создателю новых методов.

Личность предпринимателя любит контролировать ситуацию. Поскольку предприниматель живет в воображаемом мире будущего, ему нужно контролировать людей и события, чтобы спокойно сконцентрировать внимание на своих мечтах. Предприниматель пытается менять ситуацию, поэтому вокруг него всегда шум и гам, который раздражает тех, кто участвует в его проектах.

Чем дальше он идет вперед, тем труднее ему вести за собой других людей. 

 

 

 

Менеджер - личность прагматичная. Без менеджера не было бы ни планирования, ни порядка, ни предсказуемости. Если предприниматель живет будущим, менеджер живет прошлым. Там, где предприниматель стремится к контролю, менеджер стремится к порядку. В то время как предприниматель процветает за счет изменений, менеджер инстинктивно стремится к статус-кво. Там, где предприниматель видит благоприятную возможность, менеджер видит проблему. Менеджер выставляет вещи аккуратными рядами. Менеджер - это человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы устранить беспорядок. Без предпринимателя было бы ничего приводить в порядок. Без менеджера не было бы бизнеса. С противоречия между видением предпринимателя и прагматизмом менеджера рождаются все крупные проекты.

 

 

 

Специалист - это творец. «Если ты хочешь, чтобы все было правильно, делай все сам» - вот кредо специалиста. Специалист обожает ремонтировать что-нибудь. Вещи существуют для того, чтобы их разбирать и собирать. В то время как предприниматель живет в будущем, а менеджер - в прошлом, специалист живет сегодня. Специалист счастлив, пока работает - но только над чем-то одним. Он знает, что нельзя делать два дела одновременно. В результате специалист с опаской относится к тем, на кого он работает. Специалисту мешают все, кто только может. Предприниматель вмешивается в его распорядок с еще одной «великолепной новой идеей». Поскольку идеи предпринимателя не работают в реальном мире, специалист испытывает раздражение, когда его отрывают от того, что должно быть сделано. Менеджер также создает для специалиста проблемы, поскольку он пытается упорядочить его работу, свести его к «винтику» системы. Но, будучи убежденным индивидуалистом, специалист не может стерпеть такого отношения.

 

В связи с вышесказанным, управление специалистом становится проблематичным для менеджера. Для специалиста, менеджер становится препятствием, которое нужно избегать. С точки зрения их обоих, предприниматель - это главный виновник, который создал им проблемы! Реальность такова, что внутри каждого из нас есть предприниматель, специалист и менеджер. Для того, чтобы построить жизнеспособный малый бизнес, внутреннему предпринимателю нужно дать свободу, поддержать внутреннего менеджера, чтобы он научился поддерживать порядок и превращать идеи предпринимателя в конкретные действия.