Шесть шляп мышления

Эдвард де Боно, психолог и специалист по творческому мышлению, разработал метод «шести шляп» (популярная разновидность мозгового штурма), который помогает структурировать умственную деятельность – как личную, так и коллективную. Дело в том, что со временем человеческое мышление приобретает некую однобокость и стереотипность, и де Боно разработал способ, дающий возможность подойти к принятию решения нестандартно и непривычно.

Суть метода

В основу метода заложена концепция параллельного мышления, то есть при обсуждении чего-либо разные мнения сосуществуют, а не противопоставляются друг другу. Процесс мышления разделен на шесть режимов, каждый режим представлен метафорической шляпой определенного цвета: полное видение всей картины появляется после того, как все шляпы поочередно были «надеты».  

Шесть «думающих» шляп

Белая шляпа: фокус на данных, которые есть в наличии – факты и цифры; будучи в этой шляпе, важно сосредоточиться и подумать, какой информации недостает и где ее можно взять.

Красная шляпа: эмоции, чувства, интуиция. Люди выражают свои эмоции – страх, волнение, восхищение, радость, которые возникают в связи с идеей/решением/предложением.

Желтая шляпа: надев эту шляпу, думаем о позитивном – преимуществах, выгодах, перспективах решения/идеи/предложения. Важно рассмотреть оптимистическую сторону и выявить положительные моменты.

Черная шляпа: противоположность желтой. Когда вы в этой шляпе, подумайте о возможных рисках и угрозах, недостатках решения/предложения, критически оцените ситуацию, добавьте пессимизма.

Зеленая шляпа: фокус на творчестве и креативности. Ищите нестандартные подходы, свежие идеи, рассматривайте разные возможности и вариации.  

Синяя шляпа: предназначена для управления всем процессом обсуждения – постановкой целей и подведением итогов.

Правила применения метода

Коллективное участие

  1. Модератор/ведущий в «синей шляпе» руководит процессом, записывает все, что было сказано, и подводит итог в конце обсуждения.
  2. Сначала ведущий поясняет принцип метода шести шляп, затем ставит задачу / формулирует проблему перед участниками. … Что делать?
  3. Все участники «надевают шляпу» одного и того же цвета и начинают рассматривать ситуацию под тем углом, который соответствует «надетой шляпе».  
  4. Порядок «примерки» шляп может быть таким: сначала белая – для сбора всей необходимой информации, затем черная и желтая – чтобы увидеть, что хорошо, а что плохо. Когда данных собрано достаточно, включайте креатив зеленой шляпы. Красную шляпу надевают, если нужно «выпустить пар» и «дать волю эмоциям». В конце обсуждения «синяя шляпа» подводит итоги.  
  5. Метод можно использовать и по-другому: участники одновременно надевают шляпу разных цветов и играют соответствующие роли. 
Поделитесь записью в социальной сети

Советуем почитать

На пути своего развития компании малого и среднего бизнеса сталкиваются с новыми вызовами и возможностями, такими же, как и другие предприятия. Однако, например, в отличие от крупного бизнеса, у малого и среднего имеется значительное конкурентное преимущество. Благодаря тому, что это небольшие компании, они могут быстрее и гибче внедрять инновации, быстрее реагировать на рыночную динамику и изменения спроса и при этом обеспечивать качественный сервис для клиентов и готовиться к масштабированию и выходу на новые рынки с эффективными процессами и технологиями.

Для развития предприятия нужны свободные средства, поэтому оптимизация расходов и экономия ресурсов крайне необходимы. Делимся с вами практическими советами, как построить в компании систему здоровой экономии. Введите систему планирования: у вас должен быть четкий план расходов, которого вы должны придерживаться. Превышение суммы плановых затрат должно быть детально проанализировано.

Многие компании ухватились за идею сбора «больших данных» и собирают огромное количество данных, не понимая зачем и что они с ними будут делать. Поэтому прежде, чем начинать с данных, следует начать со стратегии. И на начальном этапе неважно, какие данные есть, какие данные вы уже собираете, какие данные собирают ваши конкуренты. Суть не в том, какие данные есть в наличии, а в том, чего ваша компания желает достичь и как данные могут ей в этом помочь.