Шість капелюхів мислення

Едвард де Боно, психолог і фахівець з творчого мислення, розробив метод «шести капелюхів» (популярний різновид мозкового штурму), який допомагає структурувати розумову діяльність - як особисту, так і колективну. Справа в тому, що з часом людське мислення набуває певної однобокості і стереотипності, і де Боно розробив спосіб, що дає можливість підійти до прийняття рішення нестандартно і незвично.
 
Суть методу
 
В основу методу закладена концепція паралельного мислення, тобто під час обговорення чого-небудь різні думки співіснують, а не протиставляються один одному. Процес мислення розділений на шість режимів, кожен режим представлений метафоричним капелюхом певного кольору: повне бачення всієї картини з'являється після того, як всі капелюхи по черзі були «одянгуті».
 

Шість капелюхів мислення

 
Білий капелюх: фокус на даних, які є в наявності - факти і цифри; будучи в цьому капелюсі, важливо зосередитися і подумати, якої інформації бракує і де її можна взяти.
Червоний капелюх: емоції, почуття, інтуїція. Люди висловлюють свої емоції - страх, хвилювання, захоплення, радість, які виникають у зв'язку з ідеєю / рішенням / пропозицією.

Шість капелюхів мислення

Жовтий капелюх: надівши цей капелюх, думаємо про позитивне - переваги, вигоди, перспективи вирішення / ідеї / пропозиції. Важливо розглянути оптимістичну сторону і виявити позитивні моменти.
 
Чорний капелюх: протилежність жовтого. Коли ви в цьому капелюсі, подумайте про можливі ризики і загрози, недоліки рішення / пропозиції, критично оцініть ситуацію, додайте песимізму.
 
Зелений капелюх: фокус на творчості і креативності. Шукайте нестандартні підходи, свіжі ідеї, розглядайте різні можливості і варіації.
 
Синій капелюх: призначений для управління всім процесом обговорення - постановкою цілей і підбиттям підсумків.
 
Правила застосування методу
 
Колективна участь
 
  • Модератор / ведучий в «синьому капелюсі» керує процесом, записує все, що було сказано, і підводить підсумок в кінці обговорення.
  • Спочатку ведучий пояснює принцип методу шести капелюхів, потім ставить завдання / формулює проблему перед учасниками. … Що робити?
  • Всі учасники «надягають капелюх» одного і того ж кольору і починають розглядати ситуацію під тим кутом, який відповідає «одягненому капелюху».
  • Порядок «примірки» капелюхів може бути таким: спочатку біла - для збору всієї необхідної інформації, потім чорна і жовта - щоб побачити, що добре, а що погано. Коли даних зібрано достатньо, включайте креатив зеленого капелюха. Червоний капелюх надягають, якщо потрібно «випустити пар» і «дати волю емоціям». В кінці обговорення «синій капелюх» підводить підсумки.
  • Метод можна використовувати і по-іншому: учасники одночасно надягають капелюх різних кольорів і грають відповідні ролі.

 

Поділіться записом у соціальній мережі

Радимо почитати

На шляху свого розвитку компанії малого та середнього бізнесу стикаються з новими викликами та можливостями, такими ж, як і інші підприємства. Однак, наприклад, на відміну від великого бізнесу, у малого та середнього є значна конкурентна перевага. Завдяки тому, що це невеликі компанії, вони можуть швидше та гнучкіше впроваджувати інновації, швидше реагувати на ринкову динаміку та зміни попиту і при цьому забезпечувати якісний сервіс для клієнтів та готуватися до масштабування і виходу на нові ринки з ефективними процесами та технологіями. 

Для розвитку підприємства потрібні вільні кошти, тож оптимізація витрат та економія ресурсів вкрай необхідні. Ділимося з вами практичними порадами, як побудувати в компанії систему здорової економії. Запровадьте систему планування: у вас має бути чіткий план витрат, якого ви повинні дотримуватися. Перевищення суми планових витрат має бути детально проаналізовано.

Багато компаній ухопилися за ідею збирання «великих даних» і збирають величезну кількість даних, не розуміючи навіщо і що вони з ними будуть робити. Тож перш ніж починати з даних, слід почати зі стратегії. І на початковому етапі неважливо, які є дані, які дані ви вже збираєте, які дані збирають ваші конкуренти. Суть не в тому, які дані є в наявності, а в тому, чого ваша компанія бажає досягнути, і як дані можуть їй в цьому допомогти.