Створюємо бізнес модель
27.02.2018
Створюємо бізнес модель. Новаторські ідеї для всіх і кожного
Порадник для стратегів, гравців, готових змінювати правила гри, а також усіх, хто наважився кинути виклик застарілим бізнес моделям, щоб проектувати підприємства майбутнього.Автори: Александер Остервальдер та Ів Піньє, а також 470 практиків із 45 країн
Чому одні компанії стають успішними, а інші зазнають поразки? Звичайно, відповідь на це питання не може бути простою, адже успіх – багатофакторне поняття. Однак очевидно, що успішні компанії відрізняються від неуспішних своєю основою - бізнес моделлю. Створюючи бізнес модель, ви вже програмуєте майбутнє вашої компанії.
Насьогодні немає єдиного визначення бізнес моделі, дослідники трактують це поняття по-різному та розглядають його як:
- систему, за допомогою якої організація створює економічні, соціальні та інші цінності;
- історії, які пояснюють, як працює організація;
- набір дій, які виконує компанія, а також те, як вона їх виконує і коли.
Дослідники сходяться на тому, що бізнес модель це про створення цінності. Цінності для клієнтів, постачальників, партнерів, акціонерів і самої компанії.
Александер Остервальдер, один із авторів книги «Створюємо бізнес модель», трактує бізнес модель як канву, за якою функціонує компанія і те, як вона заробляє гроші. Канва має 9 взаємопов’язаних структурних блоків: 
- сегменти клієнтів,
- ціннісна пропозиція,
- канали,
- відносини з клієнтами,
- потоки доходів,
- ключові ресурси,
- ключові види діяльності
- та структура витрат
– тобто основні складові бізнесу.
Автори порадника «Створюємо бізнес модель» у структурованому стислому текстово-графічному вигляді діляться з вами дієвими інструментами для створення інноваційної бізнес моделі, яка допоможе вам вивести компанію на новий рівень розвитку.
Коли почнете читати книгу, приготуйте також ватман, маркери, стікери, щоб під керівництвом А.Остервальда та І.Піньє намалювати бізнес модель вашої компанії. Така візуалізація може надихнути вас на нові ідеї та кардинальні зміни у бізнесі.
