Внедрение программного продукта

Приобрели программу, но не внедрили и до сих пор не пользуетесь?	Работаете в программе, но нужны дополнительные настройки и консультации?	Не хватает функционала программы под вашу отраслевую специфику?	Нужны дополнительные интеграции для полноценной работы системы?

Наши специалисты помогут решить любой ваш вопрос, касающийся внедрения и работы в программных продуктах BAS. Внедрение программы BAS может быть сугубо консультативным - мы помогаем вам освоить типичный функционал программы и автоматизировать ваши основные бизнес процессы на его основе. Такие внедрения подойдут малым предприятиям с небольшим количеством пользователей системы. Проекты внедрений с адаптацией функционала и дополнительными интеграциями, например, с веб-сайтами, другими программами BAS, требуют детального планирования и качественного управления.

ТАРИФНЫЕ ПАКЕТЫ НА ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММ ПО ТЕХНОЛОГИИ БЫСТРОГО РЕЗУЛЬТАТА*

*ТЕХНОЛОГИЯ БЫСТРОГО РЕЗУЛЬТАТА (ТБР)

Технология быстрого результата разработана для управления внедрением программ BAS. Ее применение направлено на получение быстрых и качественных результатов, которые важны и ценны для заказчика, снижение финансовых рисков и регулярное закрытие выполненных работ.

Преимущества Технологии быстрого результата:

• Минимизация рисков за счет формализованного жизненного цикла проекта;
• Снижение транзакционных издержек, которые связаны с ведением проекта;
• Быстрая адаптация технологии к конкретной компании.

ТБР применяется, когда:

• У вас нет времени описывать бизнес-процессы, ждать написания технического задания, проводить многочисленные заседания, а есть реальные задачи, которые уже сейчас требуют решения;
• У вас недостаточно ресурсов для долгосрочного инвестирования в разработку автоматизированной информационной системы;
• Повышенные финансовые риски для вас критичны и как можно быстрее нужно получить результат;
• У вас нет уверенности в правильном выборе команды внедрения; проблемы можно заметить быстро и заменить команду без особых потерь;
• Нужно планировать затраты на внедрение автоматизированной информационной системы; оплата производится отдельными небольшими частями за каждый этап работ;
• У вас пока нет общего представления о конечном продукте, так как предприятие развивается очень быстро;

Эффективность внедрения по Технологии быстрого результата заключается в том, что цена ошибки в планировании лишь 1 месяц, а вероятность потери ресурсов и времени низкая.

ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММЫ BAS

Сложность и продолжительность проекта внедрения зависят от масштаба предприятия и объема бизнес-процессов, нуждающихся в автоматизации. Весь проект внедрения информационной системы делится на несколько этапов:

	«Анализ» подразумевает диагностику бизнес-процессов, которые будут автоматизированы, анализ существующей программно-аппаратной платформы, постановку бизнес-задач, составление требований к информационной системе и выбор программного решения.
	«Разработка технического задания». На этом этапе описываются все работы по внедрению и доработке системы: справочники, алгоритмы отчетных форм, автоматизированные рабочие места, права доступа.
	«Автоматизация (настройка системы)» - реализация технического задания.
	«Тестирование системы». На этом этапе готовится демонстрационный пример, вносятся данные, проверяются алгоритмы и исправляются ошибки в случае их обнаружения.
	«Эксплуатация системы» - собственно работа в системе с реальными данными и сравнение результатов работы новой системы с результатами, получаемыми компанией раньше, обучение пользователей.
	«Промышленная эксплуатация системы» подразумевает полный переход предприятия на использование новой системы и отказ от других способов работы, которые выходят за рамки этой системы.

Обучение пользователей работать в программном продукте мы начинаем, как только работа в системе становится возможной. 

С таким подходом к планированию процесса внедрения информационной системы Ваш проект будет завершен в сроки и в рамках утвержденного бюджета.

ФАКТОРЫ УСПЕХА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ

• четкость поставленных задач и планов, план-график внедрения;
• полное взаимодействие заказчика и исполнителя и постоянная коммуникация - отчеты, собрания;
• организованность процесса сдачи-приемки результатов выполненных работ;
• наличие всех необходимых ресурсов;
• постоянный контроль выполнения проекта;
• обеспечение необходимой информацией;
• управление рисками.