Феномен лидерства: качества лидера

"Если люди приходят на работу в радостном предвосхищении, если делают ошибки свободно, не боясь наказания, если они веселятся на работе, если они концентрируются на создании чего-то, а не написании отчетов и заседаниях на совещаниях – значит, где-то в организации есть лидеры". 

Роберт Таунсенд

По мнению экспертов, лидерство – не врожденный талант, а то качество, которое можно развить в себе, применив несколько методик и приложив усилия. Лидерские качества необходимо  развивать, если Вы хотите контролировать свою жизнь и события в ней, вести за собой, а не плыть по течению, быть авторитетом для коллег, подчиненных и близких людей.      

Джон Максвелл исследовал феномен лидерства и вывел «21 обязательное качество лидера», среди них следующие:

 

  • Характер – «будьте тверды, как скала»: характер необходимо укреплять и развивать, это обязательное условие развитие личности.
  • Харизма – то свойство, которое притягивает к Вам людей. Ее можно в себе развить, для этого нужно: любить жизнь, вселять в людей надежду, замечать в людях только хорошее и делиться собой.
  • Компетентность: проявляйте ее каждый день, доводите начатое до конца, совершенствуйтесь постоянно и воодушевляйте других.  
  • Мужество – способность рисковать, преодолевать страх, выходить из зоны комфорта.
  • Проницательность: «Умные лидеры верят только половине того, что слышат, а проницательные лидеры знают, какой половине верить».  
  • Позитивная установка: «Преуспевающий человек — это тот, кто умеет сложить прочный фундамент из кирпичей, которые в него бросают». Дэвид Бринкли
  • Взаимоотношения: лидеру часто приходиться действовать через других людей, а для этого нужно выстраивать отношения с ними. Если вы не будете ладить с людьми, они не будут ладить с вами.

Смотрите также инфографику "Плохой менеджмент и его последствия"

Стив Джоббс – яркий пример бизнес лидера, его жизненные правила были такими:

  • Заниматься любимым делом;
  • Во всем достигать максимально возможных результатов;
  • Отличаться от других, быть нестандартным и мыслить по-другому;
  • Быть предприимчивым;
  • Быть образцом качества;
  • Ставить амбициозные цели;
  • Всегда получать обратную связь;
  • Постоянно учиться;
  • Извлекать уроки из провалов и ошибок;
  • Всегда искать новые свежие идеи.

 

Известный бизнесмен 20-го века Джек Уэлч – тот самый Нейтронный Джек, генеральный директор «General Electric», увеличивший стоимость компании в 30 раз – преподносит современным бизнес лидерам свои 25 уроков:

1. Будь больше лидером и меньше управленцем:

  • Будь лидером
  • Меньше управляй
  • Давай ясную формулировку своему видению
  • Стремись к простоте
  • Будь менее формальным
  • Заряжай других энергией
  • Будь реалистом
  • Воспринимай перемены как возможности
  • Ищи свежие хорошие идеи
  • Доводи до конца начатое дело

2. Создай организацию-лидера

  • Искорени бюрократию
  • Разрушь границы
  • Сделай ценности приоритетными
  • Выращивай лидеров
  • Создай культуру постоянного обучения

 

3. Раскрой потенциал своих людей

  • Вовлеки каждого сотрудника
  • Сделай каждого частью команды
  • Дерзай
  • Вселяй уверенность в людей
  • Сделай работу удовольствием

 

4. Преврати компанию в лидера рынка

  • Будь №1 или №2
  • Преврати качество в стиль жизни
  • Постоянно внедряй инновации
  • Сделай скорость нормой
  • Создай в организации дух маленькой компании

 

20 лет Джек Уэлч был революционным лидером в GE. Он понимал, что превратить эту медленную неповоротливую махину в продуктивную конкурентоспособную  быструю подобно небольшим фирмам компанию  можно только с помощью глубинной трансформации. Он искоренил бюрократию, уволил неэффективных менеджеров, закрыл убыточные филиалы.  Джеку не нравилось слово «менеджер», он полагал, что все работники компании должны быть лидерами. У сотрудников было достаточно свободы и полномочий. Джек Уэлч считал, что каждый человек – это «фонтан творчества и инноваций, и лучший способ руководить людьми – это не мешать и уйти с их пути».

 

Упражнения для развития лидерских качеств

  1. Подумайте над тем, чего бы вы хотели достичь после воспитания в себе лидера. Запишите на листе бумаги свои сильные и слабые стороны, подумайте над теми качествами, которые вам надо развить для достижения цели, и над теми, от которых вы хотели бы избавиться.
  2. Каждый день находите время, чтобы определить 3 вещи, которые вам удалось сделать хорошо. Позитивное мышление для лидера очень важно. Замечая успех, вы получите дополнительную мотивацию. 

Перевод с английского: Оксана Филонова

При копировании материала поставьте, пожалуйста, ссылку на первоисточник.

 

Поделитесь записью в социальной сети