Феномен лидерства: качества лидера

"Если люди приходят на работу в радостном предвосхищении, если делают ошибки свободно, не боясь наказания, если они веселятся на работе, если они концентрируются на создании чего-то, а не написании отчетов и заседаниях на совещаниях – значит, где-то в организации есть лидеры". 

Роберт Таунсенд

По мнению экспертов, лидерство – не врожденный талант, а то качество, которое можно развить в себе, применив несколько методик и приложив усилия. Лидерские качества необходимо  развивать, если Вы хотите контролировать свою жизнь и события в ней, вести за собой, а не плыть по течению, быть авторитетом для коллег, подчиненных и близких людей.      

Джон Максвелл исследовал феномен лидерства и вывел «21 обязательное качество лидера», среди них следующие:

 

• Характер – «будьте тверды, как скала»: характер необходимо укреплять и развивать, это обязательное условие развитие личности.
• Харизма – то свойство, которое притягивает к Вам людей. Ее можно в себе развить, для этого нужно: любить жизнь, вселять в людей надежду, замечать в людях только хорошее и делиться собой.
• Компетентность: проявляйте ее каждый день, доводите начатое до конца, совершенствуйтесь постоянно и воодушевляйте других.  
• Мужество – способность рисковать, преодолевать страх, выходить из зоны комфорта.
• Проницательность: «Умные лидеры верят только половине того, что слышат, а проницательные лидеры знают, какой половине верить».  
• Позитивная установка: «Преуспевающий человек — это тот, кто умеет сложить прочный фундамент из кирпичей, которые в него бросают». Дэвид Бринкли
• Взаимоотношения: лидеру часто приходиться действовать через других людей, а для этого нужно выстраивать отношения с ними. Если вы не будете ладить с людьми, они не будут ладить с вами.

Смотрите также инфографику "Плохой менеджмент и его последствия"

Стив Джоббс – яркий пример бизнес лидера, его жизненные правила были такими:

• Заниматься любимым делом;
• Во всем достигать максимально возможных результатов;
• Отличаться от других, быть нестандартным и мыслить по-другому;
• Быть предприимчивым;
• Быть образцом качества;
• Ставить амбициозные цели;
• Всегда получать обратную связь;
• Постоянно учиться;
• Извлекать уроки из провалов и ошибок;
• Всегда искать новые свежие идеи.

 

Известный бизнесмен 20-го века Джек Уэлч – тот самый Нейтронный Джек, генеральный директор «General Electric», увеличивший стоимость компании в 30 раз – преподносит современным бизнес лидерам свои 25 уроков:

1. Будь больше лидером и меньше управленцем:

• Будь лидером
• Меньше управляй
• Давай ясную формулировку своему видению
• Стремись к простоте
• Будь менее формальным
• Заряжай других энергией
• Будь реалистом
• Воспринимай перемены как возможности
• Ищи свежие хорошие идеи
• Доводи до конца начатое дело

2. Создай организацию-лидера

• Искорени бюрократию
• Разрушь границы
• Сделай ценности приоритетными
• Выращивай лидеров
• Создай культуру постоянного обучения

 

3. Раскрой потенциал своих людей

• Вовлеки каждого сотрудника
• Сделай каждого частью команды
• Дерзай
• Вселяй уверенность в людей
• Сделай работу удовольствием

 

4. Преврати компанию в лидера рынка

• Будь №1 или №2
• Преврати качество в стиль жизни
• Постоянно внедряй инновации
• Сделай скорость нормой
• Создай в организации дух маленькой компании

 

20 лет Джек Уэлч был революционным лидером в GE. Он понимал, что превратить эту медленную неповоротливую махину в продуктивную конкурентоспособную  быструю подобно небольшим фирмам компанию  можно только с помощью глубинной трансформации. Он искоренил бюрократию, уволил неэффективных менеджеров, закрыл убыточные филиалы.  Джеку не нравилось слово «менеджер», он полагал, что все работники компании должны быть лидерами. У сотрудников было достаточно свободы и полномочий. Джек Уэлч считал, что каждый человек – это «фонтан творчества и инноваций, и лучший способ руководить людьми – это не мешать и уйти с их пути».

 

Упражнения для развития лидерских качеств

1. Подумайте над тем, чего бы вы хотели достичь после воспитания в себе лидера. Запишите на листе бумаги свои сильные и слабые стороны, подумайте над теми качествами, которые вам надо развить для достижения цели, и над теми, от которых вы хотели бы избавиться.
2. Каждый день находите время, чтобы определить 3 вещи, которые вам удалось сделать хорошо. Позитивное мышление для лидера очень важно. Замечая успех, вы получите дополнительную мотивацию. 

---

Перевод с английского: Оксана Филонова

При копировании материала поставьте, пожалуйста, ссылку на первоисточник.