Управленческий учет на предприятии

Если в компании есть управленец, значит, должен быть и управленческий учет. К сожалению, нередки случаи, когда ТОПы, услышав об упручете, уточняют у бухгалтера, «надо ли ей это». Чаще всего такие ситуации возникают у начинающих предпринимателей, поэтому мы как специалисты компании, миссия которой – создавать полноценный (не только бухгалтерский) учет деятельности предприятий именно для владельцев бизнеса, решили прояснить понятие «управленческого учета» и в каких программах BAS он реализован.

Управленческий учет – это процесс сбора, накопления и анализа данных, интерпретация и представление финансовой и производственной информации, которая будет основой для принятия руководством оперативных и стратегических решений. 

Управленческий и финансовый учет: в чем разница

Основные задачи управленческого учета

• расчет себестоимости, учет и планирование расходов отчетного периода, расходов на капитальные вложения и инвестиции;
• анализ и контроль расходов по продуктам, сегментам, направлениям, подразделениям;
• учет, анализ, планирование результатов деятельности по номенклатурным группам, направлениям, центрам ответственности, подразделениям. 

Управленческий учет решает 4 проблемы: 

• учет задолженности;
• принятие решений;
• контроль;
• планирование.

Требования к системе управленческого учета

• Оперативность – наличие и доступность данных в тот момент, когда они нужны для принятия решения;
• Гибкость – предоставление многовариантной методологии для решения специфических задач в постоянно изменяющихся условиях;
• Достаточность – достаточный объем и качество информации для принятия эффективных управленческих решений;
• Объективность – фиксация экономической сути операций, а не бухгалтерской или юридической;
• Экономическая целесообразность – ведение управленческого учета должно быть выгодно предприятию, и затраты не него не должны превышать его выгоды; необходимо определиться с приемлемой для компании оперативностью и детализацией учета.    

Управленческий учет в BAS